▲黄鸿一家的幸福合影。

15 年前，因一次偶然的机会，黄鸿离开了出生地香港来到了深圳。他一下子被这座城市所展现出来的生机勃勃而感染，被深圳人独有的闯劲及创造力所鼓舞，便毅然决定加入这座城市的创业大军。凭借着在香港创办中小学生课外培训机构的经验，他看到了深圳这座成长型城市在未来对儿童教育的迫切需求，因此决心投身深圳的幼儿教育事业。从加盟天线宝宝早教，到成为天线宝宝华南区首席运营官，再到创办自己的教育企业 " 思构教育 "，黄鸿在幼儿教育领域 15 年的精耕细作得到了广大家长和教育同行的认可，大家都亲切地称呼他为 "Sam 叔叔 "。

单枪匹马闯深圳

从离开香港到深圳闯荡的那一刻起，黄鸿就看好深圳这座城市并坚信深圳很快将成为全国最有活力的年轻城市。但当时因为成长背景和理念不同，初到深圳时的黄鸿还是吃过不少亏，钱都打了水漂，直到他开始做一家教育公司的品牌管理。后来他遇到了现在的合伙人团队，于是便组建了自己的团队。从单打独斗到团队协作，黄鸿用了 10 年时间。" 十年不短，但作为扎根深圳的一分子，我很兴奋可以走到今天的样子，而且相信未来会更好！"

幼儿教育的创新者

" 幼儿教育是浸入式和接触式的，我们应该更注重孩子的亲身体验，让孩子从体验中发现生命的乐趣。" 黄鸿对幼儿教育有着自己的鲜明观点。

2014 年，黄鸿成立 METIS 儿童产业资源整合平台，两年间，与超过 300 家幼儿教育机构品牌及幼儿园品牌建立合作关系，主办线下亲子活动超过 300 场。同年，他建立 " 童乐派 " 亲子活动品牌，与壹基金海洋天堂计划联合创立 " 小小慈善家 " 公益义卖嘉年华项目，连续两年成功举办，入场家庭超过 5000 组。在深圳的幼儿教育行业里，黄鸿开创了不少创新的幼儿活动，可谓创行业之风，" 小小银行家 "" 小小慈善家 "" 小小厨师 "" 小小银行家 " 的创意出自黄鸿，但这个概念却被行业内一而再地模仿。其实这源于黄鸿和渣打银行行长的一次交谈，得知有许多小朋友喜欢去银行，他们好奇金库、点钞机，甚至保安。小朋友拿着特制的 " 钞票 "，打开金库，使用点钞机，觉得十分新鲜。其中，黄鸿还引进了商业管理模式，包括赞助奶粉、玩具等，各种活动深受家长、孩子和同行的喜爱，许多银行业纷纷举办。

另外，黄鸿提出 " 不插电，真亲子 " 的概念，即家长少玩电脑、手机，挤出时间多陪伴孩子。他认为教育是家庭与学校一体化的，" 在碎片化的时间里陪孩子玩，我们会教家长怎么做。"2015 年，黄鸿建立 " 小玩童亲子教育内容平台 "，为家长提供一个于碎片化时间学习亲子教育课程内容学习平台。在此期间，黄鸿还为全国超过 30 个儿童教育机构品牌担任品牌顾问及运营管理导师，出席多个行业论坛担任特邀讲师，身体力行地推动行业的发展和协助儿童教育机构的成长。

为孩子创造更美好的世界

2016 年，METIS 回归线下实体教育。更名为 " 思构教育 "，专注 0~6 岁的幼儿教育实体经营。同年，思构教育与亚太迪趣集团合资成立 " 迪趣教育 "，并获得迪士尼、孩之宝、东方梦工厂、美国英雄、美泰、培乐多、托马斯火车等 7 大国际 IP 品牌的中国区授权。2017 年，黄鸿还成立了 " 全美蒙台梭利国际儿童成长中心 "，专门为社区学龄前儿童提供一个高标准的成长陪伴空间。我们就是要 " 为孩子创造更美好的世界 "。为了实现这个愿景，黄鸿开始在深圳办精品幼儿园及迪士尼主题幼儿园，规模要小点，要更高标准，更精细化。教育部门批准一个幼儿园可以接收 90 个孩子，黄鸿却只收 60~70 个，老师与学生的配比为 1 比 5；幼儿园对教师的水平要求很高，全程英语教学，并且坚持小朋友上学是混龄的。黄鸿认为，这样环境里成长的孩子会在自律性、专注度、礼仪感和社交上特别出众。幼儿园能做到对每个小朋友都有相应的成长记录，便于随时做出相应的辅助学习调整，并且让老师和家长更好地了解孩子。

与深圳共成长

黄鸿在深圳这十几年的幼儿教育历程中，看到了深圳教育环境的完善、家庭教育理念的快速提升，他感到特别的幸运，同时他也把深圳当成了自己的家，他自豪于能够为深圳教育事业的发展贡献出自己的力量。他坚信，深圳具有伟大的包容性和非凡的创造力。" 我们都在不断地学习和进步，引入、借鉴和创造更多对孩子成长有帮助的教育课程和教育方式。每一个小孩子的成长，都是一个家庭的成长；每一个家庭的成长，便是深圳的成长。"

幼儿教育是一个慢且长的工程。黄鸿把幼儿教育当成了自己终生的事业，同时，他也希望能有更多的志同道合者一起加入幼儿教育事业中来，他要把幼儿教育做得更专业，让幼儿事业走得更远，能够与深圳共成长。

" 其实我有两个家庭，一个家是在香港，有爸爸妈妈，另一个家是在深圳，有爱人和一起创业的好兄弟，所以我感觉自己十分的幸运。" 黄鸿如是说。

深圳晚报记者 黄文波 / 文 刘伯良 / 图